Ledarskap i Folktandvården: "Att se andra lyckas har varit min drivkraft"
Efter många år som ledare och de senaste åren som enhetschef för avdelningen för ortodonti och pedodonti avslutar Anne Rapp sin tjänst för att gå i pension. Hennes resa från en oväntad start till en ledande position är ett exempel på hur engagemang, nyfikenhet och stöd från omgivningen kan forma en karriär. Nu lämnar hon plats åt nya stjärnor att ta roll och växa i sitt ledarskap.
Att Anne hamnade i tandvården var en ren slump.
– Jag skulle egentligen bli språklärare. Efter gymnasiet åkte jag till Frankrike i ett halvår och läste sedan franska en termin på Göteborgs universitet. När jag väntade på att nästa termin skulle börja, behövde jag försörja mig. Då hittade jag en annons för en tjänst som tandsköterskelev, som jag sökte och fick. Jag fastnade för jobbet fort och efter ett halvår som tandsköterskelev, som var ett okvalificerat jobb på den tiden, påbörjade jag en tvåårig gymnasieutbildning för att bli tandsköterska, berättar Anne.
Efter utbildningen började Anne sin karriär på olika privata kliniker innan hon 1988 fick en halvtidstjänst på röntgenavdelningen inom Folktandvården. Där arbetade hon fram till 1996, då hon började på tandregleringen (avdelningen för ortodonti).
– Jag fick chansen att arbeta på tandregleringen två eftermiddagar i veckan, och det var där mina kollegor började peppa mig att söka en ledarroll som övertandsköterska, som det hette på den tiden.
Att kliva i rollen som enhetschef
Tjänsten som övertandsköterska på avdelningen för ortodonti, som senare omvandlades till klinikkoordinator, började som ett vikariat men blev startskottet för Annes utveckling som arbetsledare. Vikariatet övergick så småningom till en fast tjänst, och 2008 uppmuntrades hon återigen av sina kollegor att ta ytterligare ett steg i karriären – att även söka tjänsten som klinikkoordinator för avdelningen för pedodonti. Anne fick tjänsten, och 2020 blev hon enhetschef för båda avdelningarna med formellt personalansvar.
– Jag har nog aldrig varit den som självmant sökt en ledarroll. Men jag har haft fantastiska chefer och kollegor som trott på mig och sagt: det här borde du söka! Det stödet har betytt mycket för mig och hjälpt mig växa.
Som enhetschef har Anne kombinerat strategiskt arbete med närvaro i det dagliga. Hennes drivkraft har alltid varit att skapa förutsättningar för medarbetarna att lyckas.
– Det viktigaste för mig har alltid varit att underlätta för medarbetarna, så att de kan göra det de är bäst på. Jag tror att ett bra ledarskap handlar om att skapa trygghet, vara tydlig och ge medarbetarna förutsättningar att växa.
Förbättra och utveckla för de vi finns till för
Anne har också uppskattat möjligheten att driva utvecklingsarbete.
– Jag tycker det är roligt att förändra och förbättra. Att skapa en verksamhet där både medarbetare och patienter trivs. Det har varit en fantastisk möjlighet att kunna bidra till en organisation som gör skillnad varje dag, säger Anne.
Att leda en stor arbetsplats har inte alltid varit enkelt, men Anne ser tillbaka på sin tid med stolthet.
– Det har inte alltid varit en dans på rosor, men när allt fungerar och personalen trivs, då vet man att man gjort något rätt. Jag är särskilt stolt över att mina medarbetare känner sig trygga i sina roller och att verksamheten flyter på även utan att jag är där varje dag. Inom ledningen har vi haft en fantastisk gemenskap där vi har kunnat stötta varandra, vilket har varit ovärderligt under mer turbulenta perioder. Jag tror att det är den typen av relationer som bygger en hållbar organisation.
En spännande ny tid
Nu lämnar Anne över en verksamhet som står stabilt rustad för framtiden. Hon är trygg i att nästa generation av ledare kommer att ta avdelningen vidare.
– Det är dags för nya vindar, och jag är övertygad om att det blir bra. Jag hoppas att man fortsätter i samma anda – att lyfta varandra, att våga testa nytt och att hålla fast vid känslan av samhörighet.
Med en lång och framgångsrik karriär bakom sig ser Anne nu fram emot nya äventyr, medan hennes arv av engagerat och inkluderande ledarskap kommer att leva vidare i Folktandvården.