Vårt ledningssystem Kvalitet som strategi
Vår vision är ”För ett bra liv i en attraktiv region”. Med den som ledstjärna arbetar vi med kvalitet som strategi. Vi brukar säga att det handlar om att vi alla har två jobb – att göra vårt dagliga arbete tillsammans med de vi finns till för, samtidigt som vi utvecklar och förbättrar våra arbetssätt.
Genom att fasa ut det som inte skapar lika mycket värde, får vi tid och resurser till att satsa på nya prioriterade områden. Och det är en strategi som har lönat sig. Vi är stolta över att ofta lyftas fram som ett föredöme både nationellt och internationellt.
Sveriges mest prestigefulla kvalitetsutmärkelse
Bland annat har Region Jönköpings län fått utmärkelsen Svensk Kvalitet 2025 – Sveriges mest prestigefyllda kvalitetsutmärkelse för framgångsrika organisationer.
Utmärkelsen syftar till att stödja utvecklingen av systematiskt förbättringsarbete och att lyfta fram förebilder som kan inspirera andra. Den delas ut av SIQ – Institutet för Kvalitetsutveckling – en oberoende stiftelse som stimulerar och bidrar till en positiv kvalitetsutveckling för både privat och offentlig sektor, på uppdrag av regeringen via Tillväxtverket.
Leda med kvalitet som strategi
Kvalitet som strategi är vårt övergripande ledningssystem som beskriver hur vi planerar, leder, utvärderar och förbättrar utifrån sex olika steg. För varje steg finns gemensamma arbetssätt. Att leda med kvalitet som strategi handlar om att:
- Kontinuerligt arbeta med ”varför finns vi till”: vår vision och vårt uppdrag.
- Agera utifrån att ”allt hänger ihop”: Vår organisation är ett sammanhängande system av processer, som är ömsesidigt beroende av andra delar i samhället.
- Kontinuerligt mäta och följa upp vad verksamheten presterar ur olika perspektiv: Medborgare/kund, process/produktion, medarbetare, lärande och förnyelse samt ekonomi.
- Samla information från omvärlden och den egna organisationen, till exempel genom att jämföra verksamhetens resultat med liknande och ledande verksamheters, ta del av ny forskning, nya riktlinjer och förslag på förbättringar från kunder och medarbetare.
- Analysera vad verksamheten presterar och utifrån det prioritera och planera både för det dagliga arbetet och för hur arbetet kan förbättras.
- Hantera förbättringsområden på ett systematiskt sätt.
Fem ledningsstrategier
Våra fem ledningsstrategier är grunden för ett framgångsrikt ledarskap i Region Jönköpings län. Det innebär att vi som ledare:
- Skapar värde med kunder och intressenter
- Leder för hållbarhet
- Involverar motiverade medarbetare
- Utvecklar värdeskapande processer
- Förbättrar verksamheten och skapar innovationer